最近ホットなGモード人材とLモード人材ってのが出てくる本です。そこばっかりフォーカスしちゃうんで、なんだかいい識者がなじりあいを展開していますが、別にLの上にGがあるわけでもないし、LとGをスパッと線分けしろって話でもないし。
まぁ、研究者ではない経営者としては、見方や考え方の使える部分や真理の一側面を切り取って活用すればいいんじゃないかと思います。
僕としては、読んでよかったなと思えた一冊ではあります。